项目评估分析

我们认为一个项目成功与否的因素里，对项目地段、成本等要素的有效评估至少占50%，所以我们特别重视对项目的评估和分析。 项目评估的要素： 商务环境：临近当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心（六大中心区域） 。尤其是酒店周边两公里范围内的商务环境是最重要的考核指标。 交通条件：临近主干道交通流动性好，进出通道便利，无隔离栏，双向通行。最好临近地铁站等。 基础设施配套：水－用水额度不低于0.5吨/间，进水管的管径不小于DN10               电－用电不低于3KVA/间               煤气－有煤气管道接入或可以接入               排污－纳入市政排污管网 周边配套：周边餐饮、娱乐、购物、休闲等生活设施配套比较齐全 可视性： 具备良好的可视性，容易看到，广告效果好。 竞争对手：我们会对项目周边三公里范围内各种类型的住宿业情况，包括四、五星级酒店、经济型酒店、大型桑拿等住宿业的经营情况（包括客房数、平均房价、平均出租率）是非常重要的参考数据。 政府规划：因酒店经营周期较长，政府对项目周边的规划也是重要的考察要素，大到区域发展、小到门前道路的规划都必须进行了解。一般这类资料在当地市政规划部门都能看到。 成本收益：我们有一个非常成熟的测算方式对您的项目进行成本核算和收益分析，一般客房单间的租金成本应该控制在预期卖价的30%以下。 社会关系：加盟业主在当地良好的社会关系，对酒店在证照办理、正常经营、合作关系拓展方面都有很大关系。 科学决策：由公司高层组成的五人决策组投票对项目进行表决。